Phase 4 · Planification stratégique

Audit de la vision d'architecture d'entreprise

Vérifiez que vous posez les bonnes bases avant de définir une architecture cible : parties prenantes, principes, décisions, vision, rapports de situation, planification, capacités et spécifications.

Pourquoi auditer ce thème ?

Sans vision partagée, chaque projet optimise son propre périmètre et le SI se fragmente. Une vision d'architecture claire aligne les décisions techniques sur la stratégie de l'entreprise.

Ce que révèle cet audit

• Les décisions d'architecture prises sans principes ni justification écrite
• Les projets qui ne se rattachent à aucune trajectoire d'ensemble
• L'écart entre l'état actuel du SI et la cible visée

Les 24 questions de l'audit

Chaque question se note sur cinq choix : Oui, Plutôt oui, Plutôt non, Pas du tout, Je ne sais pas. L'indication entre parenthèses donne le format d'audit qui pose la question. Voir la méthode de notation.

Parties prenantes (3 questions)

• Les parties prenantes du SI (direction, métiers, utilisateurs, clients, fournisseurs) sont-elles identifiées, avec leurs attentes connues ? audit rapide
• Les besoins et attentes des parties prenantes sont-ils recueillis régulièrement et documentés ? audit complet
• Un sponsor de direction soutient-il explicitement la démarche d'architecture ? audit complet

Principes d'architecture (3 questions)

• Des principes d'architecture (sécurité, modularité, réutilisation, conformité aux standards) sont-ils formalisés ? audit rapide
• Ces principes sont-ils connus des équipes et appliqués dans les projets ? audit complet
• Les dérogations aux principes sont-elles tracées et justifiées ? audit complet

Décisions d'architecture (3 questions)

• Les décisions d'architecture structurantes sont-elles documentées avec leurs alternatives et leurs justifications ? audit approfondi
• Les décisions sont-elles prises en cohérence avec les principes et les besoins des parties prenantes ? audit complet
• Les évolutions du marché et des technologies sont-elles anticipées dans les choix techniques ? audit complet

Vision d'architecture (3 questions)

• Existe-t-il une vision d'architecture cible du SI à moyen et long terme, claire et formalisée ? audit rapide
• Cette vision est-elle partagée avec la direction, les métiers et la DSI ? audit approfondi
• Chaque initiative informatique est-elle rattachée à cette vision ? audit complet

Analyses et rapports de situation (3 questions)

• Des rapports de situation réguliers mesurent-ils l'écart entre l'état actuel du SI et la vision cible ? audit approfondi
• Ces rapports sont-ils utilisés par les dirigeants pour ajuster les plans ? audit complet
• Les difficultés rencontrées et les opportunités à venir y sont-elles identifiées ? audit complet

Planification (3 questions)

• Un schéma directeur ou une feuille de route traduit-il la vision en projets et initiatives priorisés ? audit rapide
• Les ressources et les échéanciers sont-ils alloués et suivis de manière réaliste ? audit complet
• La planification est-elle assez souple pour s'adapter aux changements de contexte ? audit complet

Capacités et capabilités (3 questions)

• Les capacités actuelles de l'entreprise (compétences, technologies, processus) sont-elles recensées ? audit approfondi
• Les capacités manquantes pour atteindre la vision (capabilités) sont-elles identifiées ? audit complet
• Un plan permet-il de passer des capacités actuelles aux capabilités cibles ? audit complet

Spécifications et livrables (3 questions)

• Les spécifications techniques des composants clés sont-elles décrites et conformes aux exigences initiales ? audit complet
• Les livrables d'architecture (dossier d'architecture, cartographies) sont-ils produits et tenus à jour ? audit complet
• La conformité des solutions déployées par rapport aux spécifications est-elle contrôlée ? audit complet

Dans le framework DYNAMAP SI

Ce thème nourrit la phase « Planification stratégique » du framework. Vous y trouverez la méthode pas à pas et les modèles de livrables correspondants.

Questionnaire d'origine : consulter la page sur dynamap.fr.

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