Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?
L'architecture d'entreprise est la discipline qui relie la stratégie de l'organisation, ses processus métier et son système d'information, afin de décider de façon cohérente ce qu'il faut faire évoluer, dans quel ordre et pourquoi.
À retenir
- L'architecture d'entreprise décrit l'organisation telle qu'elle est (existant), telle qu'elle doit être (cible) et le chemin entre les deux.
- Elle s'intéresse à quatre couches : stratégie et métiers, applications, données, infrastructures et sécurité.
- Son premier bénéfice est la qualité des décisions : arbitrer entre projets, éviter les doublons, anticiper les dépendances.
- Inutile de tout faire d'un coup : une démarche incrémentale donne des résultats dès les premières semaines.
Une définition simple
Une organisation est faite de métiers, de processus, de personnes, d'applications, de données et d'infrastructures. Chacun de ces éléments évolue, souvent pour de bonnes raisons, mais rarement de façon coordonnée. L'architecture d'entreprise a pour rôle de donner une vue d'ensemble et d'en tirer des décisions cohérentes.
On la compare volontiers à l'urbanisme : un urbaniste ne dessine pas chaque bâtiment, il définit le plan de la ville, les règles de construction et les priorités d'aménagement. L'architecte d'entreprise fait de même pour le système d'information et son alignement avec les métiers.
Les quatre couches à décrire
- Métiers et stratégie : les objectifs, les processus, les capacités dont l'organisation a besoin (on parle de capabilités).
- Applications : les logiciels qui soutiennent ces processus, leurs interfaces, leur cycle de vie.
- Données : les informations manipulées, leur propriétaire, leur qualité, leur circulation.
- Technologies et sécurité : les infrastructures, les réseaux, le cloud, les dispositifs de protection.
L'enjeu est moins de décrire chaque couche que de relier les couches entre elles : quel processus dépend de quelle application, quelle application s'appuie sur quelles données, quelles données sont hébergées où.
À quoi sert-elle concrètement ?
- Arbitrer entre des projets concurrents à partir de critères partagés plutôt que du rapport de forces.
- Éviter les doublons : deux outils pour le même besoin, deux référentiels clients, deux chaînes de facturation.
- Anticiper l'impact d'un changement : remplacer une application, c'est parfois toucher dix processus.
- Réduire la dette technique en rendant visibles les composants vieillissants et leurs dépendances.
- Préparer les transformations : fusion, réorganisation, migration vers le cloud, nouvelle réglementation.
Les livrables types
Une démarche d'architecture d'entreprise produit des documents utiles, pas de la documentation pour elle-même. Les plus courants sont :
- une vision d'architecture partagée avec la direction (où veut-on aller, pourquoi) ;
- des principes d'architecture (par exemple : « acheter avant de développer », « une donnée, un propriétaire ») ;
- des cartographies de l'existant et de la cible ;
- un plan de transformation priorisé et chiffré, souvent appelé schéma directeur ;
- des tableaux de bord pour suivre l'avancement et la valeur délivrée.
Pour aller plus loin sur le plan de transformation, lisez notre guide sur le schéma directeur du SI.
TOGAF, DYNAMAP SI : quelle méthode choisir ?
TOGAF est le cadre le plus répandu. Il décrit une méthode de développement de l'architecture (l'ADM) et un vocabulaire commun. Il est complet, ce qui le rend parfois lourd à appliquer dans une organisation qui débute.
Le framework DYNAMAP SI choisit une voie plus légère et incrémentale : sept phases, de l'analyse de l'existant aux tableaux de bord de la DSI, que l'on applique selon ses besoins. Les deux approches ne s'opposent pas : on peut s'inspirer de l'une pour le vocabulaire et de l'autre pour la mise en œuvre.
Par où commencer ?
- Établissez un état des lieux honnête : l'audit de la vision d'architecture vous dit en quelques minutes ce qui existe déjà (parties prenantes, principes, décisions, planification).
- Choisissez un périmètre limité : une direction, un processus, un projet stratégique.
- Produisez un premier livrable utile en quelques semaines, par exemple une cartographie des applications critiques.
- Montrez la valeur par une décision éclairée, puis étendez la démarche.
Si vous souhaitez un regard extérieur sur votre point de départ, écrivez-moi : l'audit et le conseil en architecture d'entreprise sont au cœur de mon activité.
Pour mesurer où vous en êtes sur ce sujet, lancez l'audit « Vision d'architecture » : quelques minutes suffisent, sans compte.